哥伦比亚在政治上致力于推动可再生能源的部署，并实现其2050年净零排放的承诺。2022年，哥伦比亚开展了大量监管活动，以改善可再生能源的许可和连接流程。

在经历了一年的可再生能源增长乏力之后，2023年将有额外0.8GW的太阳能发电能力投入商业运营。这些项目的合同来自哥伦比亚第二次（2019年）和第三次（2021年）可再生能源长期拍卖。新的拍卖计划于2023年举行。到2030年，哥伦比亚将开始生产绿色H2（目标是安装1到3GW的电解能力），这将在预测期末带来更多的太阳能发电量。

假定已签约项目的完成、可再生能源投标的连续性以及企业PPA市场的进一步发展，Frost&Sullivan预计2023-2030年期间的发电投资将达到242.1亿美元。

哥伦比亚靠近赤道，太阳辐射丰富。然而，在9个获批项目中，只有3个是太阳能光伏发电项目。资源丰富的国家自然会让项目更具竞争力，这反映在其他条件相同的情况下，项目价格会低于其他条件较差的国家。

2022年，哥伦比亚的太阳能发电能力几乎翻了一番，到年底达到447MW。然而，这仍然微不足道，只占总装机容量的2.2%。

到本十年末，哥伦比亚的发电能力将几乎翻一番，在2023年至2030年期间新增发电能力17.68GW。陆上风力发电、公用事业级太阳能发电和低压涡轮机将占新增发电量的绝大部分（88.5%）。

尽管在获取土地方面存在困难（一般源于与土著社区的所有权纠纷），而且需要对输电和配电进行升级，但预计到2032年，哥伦比亚的太阳能发电装机容量将增至2.9GW。这方面的努力将受益于税收激励、净计量政策、可再生能源设备关税的取消以及去碳化。

截至2023年12月，预计今年的新增光伏装机容量将达到0.82GW，几乎是目前光伏装机总量（443MW）的两倍多。

哥伦比亚将于2023年11月完成新的备用能源竞标程序，比原计划晚三个月，以吸引发电商之间更加激烈的竞争。拍卖管理机构XM表示，有兴趣的参与者将在11月14日之前提交投标书，中标者于11月15日宣布。意向书必须在8月24日之前提交，支付保证金的截止日期为10月12日。拍卖将提供从2027年12月1日至2028年11月30日的供应合同。现有发电厂运营商和新项目开发商均可参加。拍卖将由能源贸易管理机构ASIC负责协调。

哥伦比亚光伏市场在过去几年中取得了显著进展。该国政府出台了各种激励政策和法规，以促进可再生能源的发展，其中包括光伏能源。此外，哥伦比亚拥有丰富的阳光资源，使得光伏发电成为一种具有巨大潜力的能源选择。许多国内外投资者纷纷涌入哥伦比亚光伏市场，推动了该行业的快速发展。随着设备成本的下降和技术的进步，哥伦比亚光伏市场将继续呈现出良好的增长势头，并为可持续能源转型做出重要贡献。

今年9月是第46个全国“质量月”，也是赛拉弗的第七届质量月。为全面贯彻党的二十大精神，切实推动质量效益提升，近日，赛拉弗能源集团（以下简称赛拉弗）召开第七届质量月活动启动仪式，启动仪式由集团质量服务中心统一策划，各基地同步举办，赛拉弗集团副总裁于速航、安徽赛拉弗总经理冯前名、金寨赛拉弗总经理黄超、质量总监陈杰及各基地部门负责人出席启动会议。

会议确立了“客户之心，质在必得”的活动主题，传达了赛拉弗“质量月”活动要求，并对此次质量月活动展开了详细部署，明确将从质量月启动会、质量月标语征集、合理化建议、质量知识有奖竞赛、岗位技能比拼、质量征文六项具体活动依次推进。通过组织多项活动，积极营造人人关心质量、重视质量、创造质量、享受质量的良好氛围，以实际行动诠释质量责任内涵，助力企业高质量发展。

会上，赛拉弗集团副总裁于速航表示，质量是兴国之道，也是企业立身之本，作为光伏企业，质量更是企业长远发展的驱动力，公司要以“质量月”活动为契机，扎实开展质量培训、质量攻关、技能比武，充分发挥质量管理模式上的先进优势，持续完善质量管理体系建设，深入剖析质量隐患、严控风险底线，规范质量管理行为，以质量求生存、以质量求发展，为集团高质量发展稳步推进贡献力量。

赛拉弗质量总监陈杰在启动会上说道，他表示公司举办“质量月”活动，即是划清质量红线，提高质量意识，明确质量制度，压实质量职责。各基地及项目要按照“质量月”活动方案，开展全员“质量月”宣贯，务必做到“分工明确、责任到人”，并完善质量考核制度，层层压实质量管理责任，确保“质量月”活动落到实处。同时，管理人员要深刻贯彻质量管理意识，充分利用好“质量月”期间的各类活动，主动学习，主动提高，通过强化管理、创新手段，促进质量管理效率及效果再提升。

安徽赛拉弗总经理冯前名指出，赛拉弗始终秉承“品质保障 价值创造”核心价值观，时刻视质量为生命，要加强高度的责任感和使命感，深入投入到质量月活动中，要持续强化体系建设，坚持从严质量管理，深化精益质量管理，扎实有效推进过程管控，走出体系建设新路子，探索质量管控新模式，规范新基准，打造专业人才的新方阵，形成全方位、全过程、全覆盖的制度管理体系，构建质量效益持续提升长效机制，坚定不移推动集团质量建设工作迈上新台阶！

金寨赛拉弗总经理黄超首先表明，控制好产品质量的重要意义，产品质量决定品牌定位，同时决定着企业的兴衰，质量工作既是经济质量发展永恒的主题，也是赛拉弗集团永远不变的初心，要树牢“质量是发展基础”的理念，强化责任意识、担当意识、创新意识，以2023年“质量月”活动为重要抓手，全力将集团打造成光伏行业新标杆。

下一步，赛拉弗将紧紧围绕“客户之心，质在必得”活动主题，统筹各基地开展质量管控学习培训、定期组织质量自查自纠与质量观摩活动，严格落实各项规章制度和全员管理职责，以客户需求为导向，增进员工对公司质量的重视，全力以赴打造品质项目，以质量之笔奋力描绘赛拉弗高质量发展新画卷！